会议首先对集团公司管理提升活动第一阶段工作所取得的成绩及存在的问题进行了总结。并学习了《关于调整集团公司管理提升活动领导小组办公室成员及专项工作组责任部门的通知》《关于做好集团公司内控制度和管控流程控制工作的通知》，对管理提升活动第二阶段“专项提升、协同推进”工作进行了安排部署，提出了明确的任务要求和完成时限。集团分管领导对会议做了总结，在肯定管理提升活动第一阶段取得成绩的同时，也提出活动中存在不足和问题，要求各部门、子公司要进一步提高对管理提升及内控管理工作目的意义和重要性的认识，真正把抓管理提升及内控管理工作的过程转化为提高各部门和集团公司加强专业管理水平的动力和载体，成为促进进集团公司管理提升的重要途径。